НОВОСТИ ХЕРСОНА

Вітання голови обласної державної адміністрації Миколи Костяка із Днем Перемоги

Шановні ветерани, жителі Херсонщини!

Дозвольте сердечно привітати вас зі святом Перемоги у Великій Вітчизняній війні 1941 - 1945 років, святом торжества справедливості та миру на Землі!

Вшановуючи в цей день світлу пам’ять тих, хто захистив людство від фашизму, висловлюю щиру вдячність за той ратний і трудовий подвиг, що був здійснений в суворі роки війни.

Шановні ветерани, ви гідно пройшли важкими фронтовими дорогами через неймовірні випробування, втрати рідних і друзів. Саме вашими зусиллями і кров’ю здобуто перемогу над фашистськими загарбниками, а у тяжкий повоєнний час - відбудовано господарство країни, піднято з руїн міста і села, збережено і примножено кращі традиції народу.

Низько схиляю голову перед вашою стійкістю, терпінням, мужністю. Прийміть найщиріші привітання та побажання щастя і добра, здоров’я і бадьорості на довгі роки життя, незгасної любові рідних та близьких!

Зі святом вас!

З повагою

Голова обласної

державної адміністрації                   Микола Костяк

Сидоренко Александр Николаевич  депутат Херсонского областного совета, успешный бизнесмен

- Итак, поговорим о современной бизнес-среде. Этот вопрос интересует многих бизнесменов. Давайте начнём с инвестиций. Как с ними обстоит дело?

Инвестиции – это то, что может вложить само население страны (внутренние инвестиции физических и юридических лиц). Они создают экономический климат. Внешние инвестиции (портфельные – в ценные бумаги, целевые – в развитие какого-то производства) могут иметь долговременный инвестиционный характер, а могут быть спекулятивными. Деньги «зашли», но под влиянием негативных факторов (колебаний на сырьевых финансовых рынках, колебаний глобальной мировой системы), быстро покидают страну. Такие инвестиции приносят проблемы для финансовой системы страны.

Касаемо инвестиционного климата – он должен обслуживаться необходимым количеством простых и ясных законов. Главное для инвестора – видеть, может ли он получить обратно вложенное и иметь заработок. Ситуация должна быть более предсказуемой для него,

люди могут отказаться, в отличии от, к примеру, питания или одежды.

Нужно создать нормальный инвестиционный климат. Нам нужно стимулировать хорошую конкурентоспособность, о чём говорит Президент и чем на данный момент занимается правительство. Мы не можем соревноваться с ближайшими конкурентами, потому что у нас энергетические затраты в некоторых отраслях в 5-6 раз выше. Замечу, что тут нужно менять ситуацию с точки зрения психологии, воспитывать с малого возраста у граждан желего.

Мы занимаемся пуганием друг друга. Кризис не миновал, это мы ощущаем не только по своим показателям. Видно, что твориться на финансовых, сырьевых рынках Америки, Европы, сбавляет темпы благополучная экономика Китая. А в режиме разыгрывания страшилок мы сами наносим вред развитию предпринимательства. Кризис нужно видеть не внутри себя, а рядышком. Тогда мы сможем его оценить и противодействовать. Первое и самое главное – что-то делать, иначе негативные тенденции могут усугубляться.

Мы не можем выделить приоритетные отрасли среди всех сегментов экономики. Они все между собой связаны. Строительная индустрия – одна из таких отраслей экономики, которая болезненнее чувствует кризисные явления в экономике. Ведь от нового жиание внедрять основы сбережения энергии.

Система энергоэффективности и конкурентоспособности очень взаимосвязаны на сегодня. Рачительное отношение к первому – основа нашей энергобезопасности. Если пробудить у всех желание экономить, то эту проблему мы быстро решим. Простой пример, маленький город Новая Каховка с населением в  67 тыс. жителей: за период внедрения систем индивидуального отопления (4-5 лет) он проинвестировал 275 млн. грн. Люди были заряжены идеей и действовали, а теперь уже видят реальную экономию от сделанного. Государство от этого только выиграло. Точно также сегодня нужно сделать с объектами социальной сферы (школы, больницы). К общему делу присоединится и система местного бизнеса.

На примере городского бюджета. Порядка 17 млн. уходит на тепло. С точки зрения энергозатрат в европейских городах это было бы, учитывая сегодняшние цены на газ, порядка 6,5 млн. Такую экономию можно быстро сделать. Для маленького города создать пилотный проект, задействовать сюда малый и средний бизнес, который бы покрыл эти расходы.

Проблема одна: система энергозатрат формируется у нас от достигнутых показателей. В идеале же наоборот : от денег, которые мы получили, должна быть создана норма затрат. Остаток средств должен мотивировать население работать дальше. Процессы строительства должны иметь логическое завершение в каждой бюджетной организации. Пускай норма составит 80 % денег. Убираем также коррупционную составляющую посредством введения чётких норм стоимости строй материалов, затрат их на 1 м ². Активность местного депутатского корпуса, региональных властей, бизнеса и реально подготовленная программа Кабмина по сбережению энергии – и подобные цифры  станут реальностью. Если это будет осуществлено – амбиции удовлетворят все. Это одна из составляющих конкуренции в системах энергосберижения.

На Херсонщине есть также возможности получить альтернативные виды энергии  - солнце, ветер. У нас неплохое климатическое зонирование. Важно заметить, что чем меньше в регионе природных ресурсов, тем динамичнее развивается бизнес: нужно выживать. Это мы видим на примере Китая, Японии.

Вот такое короткое видение, где мы можем быть полезны, делом показать то, что сегодня вполне реально.

Как эксперта, спрошу, что изменилось в отрасли виноделия?

Замечу, что виноделов недавний момент с сыром должен отрезвить. Нужно прежде всего наладить систему контроля качества на уровне европейских лабораторий. Тут должно действовать партнёрство учёной среды, государства и бизнеса. Мы должны создать систему контроля и нормативную базу для этих целей. Плюс система СМИ начнёт называть недобросовестных производителей, а не просто констатировать факт нарушения. Для системы контроля можно применить европейский опыт, когда конкуренты проверяют друг друга на вшивость и на прочность. Так можно побороться с фальсификатом на рынке. Мы из-за его наличия не платим за нормальное сырьё достойно. Дальше ещё, затратив госресурсы в виде 1-1,5 % сбора в развитие новых виноградников, мы не даем перспективы капитализации этих денег. Если мы не платим за исходный продукт, то в чём смысл этой операции? Не окупаются виноградники. Таким образом, конкурентоспособные предприятия переводим в непривлекательные с точки зрения инвестирования. Мы лишаем местные бюджеты нужных им налогов.

Для людей самое важное сегодня – рабочее место. Тогда человек будет менее озлоблен. Он пойдёт даже на непопулярные реформы, если увидит в них  перспективу на лучшее. Кстати, в вопросе зарплаты наш народ весьма скромен: хорошо бы 2500-3000 грн.

Проблема создания нового рабочего места на предприятиях – его стоимость в 35-40 тыс. грн., которые нужно затратить прежде чем оно начнёт приносить прибыль.

Ваше мнение по поводу открытия в Херсоне большого количества торговых центров таких как «Фабрика», «Суворовский» и тому подобных. Окупаются ли они?

По поводу окупаемости Вам нужно спросить инвесторов. А по поводу развития торговых площадей, сравнивать нужно с нашими соседями – Чехией, Словакией, Польшей. Сегодня мы им проигрываем. Скажу, что дополнительные торговые метры стимулируют конкуренцию. Таким образом, снижаются наценки.

Штат у таких предприятий небольшой, ведь тут предоставляют определённые услуги, но в общем их существование – на пользу. Тут задействуются строители, наши стройматериалы и ресурсы, техника, проектировщики – каждый в этом проекте имеет свою нишу. С точки зрения конкуренции в стране – это хорошо. Когда у предпринимателя есть выбор, то у него появляется уверенность в завтрашнем дне.

Вы только что вернулись с семинара, который был посвящён ОСББ и энергосбережению, энергоэффективности и энергоаудиту. Проводили его немцы. Поделитесь впечатлениями

Что я вам скажу, немцы – умные люди. Их опыт может быть нам полезен. Когда ФРГ присоединило ГДР, им достались проблемы панельного жилья, ужасные энергозатраты и 18 млн. человек, которых нужно было адаптировать к новым условиям. Со всем этим государство справилось без посторонней помощи. На данный момент у нас ещё больше возможностей, нежели было у них( техника и технологии меняются очень быстро). У этих же немцем разработаны и закреплены законодательно чёткие нормы по затратам энергии на м² . Причём их пересматривают каждые 3-4 года с целью уменьшать, применяя инновации. Есть и материальные и административные стимулы (к примеру, вынув старые стеклопакеты, ты новые получишь по дисконтированной цене).

Серьезные бизнесмены жалуются, что работая с другими фирмами, которые порой оказываются недобросовестными плательщиками НДС, несут за них ответственность пред налоговой. Прокомментируйте ситуацию

- Сегодня мир глобально компьютеризован. Нужно смотреть по определённым сайтам, находиться ли фирма под сомнением, или бывала ли в таких ситуациях. И это уже задача государственных фискальных органов. Исследовать клиента – это задание не бизнесменов ( ведь это дополнительные затраты, что повлияют на конечный продукт). Должна быть создана доступная информационная система с данными о фирмах-подрядчиках для использования предприятиями. Этим заданием должно заниматься государство.

Нужно говорить и с людьми, уклоняющимися от уплаты налогов. В Америке ещё с 80-тых годов с фискальные органы долго и упорно беседуют неплательщиками, дабы узнать истинные причины, узнать, чем можно помочь. В этом русле дорабатывается наш новый налоговый кодекс.

Недавно у меня была встреча с директором заводу “Паллада”. В беседе со мной он высказал жалобу на то, что работа предприятия тормозится.  Причина - он не может за частные деньги по собственному усмотрению покупать слагающие по строительству дока. Приходиться ждать 4 месяца тендера, а сроки уходят. В Кабмин мы написали несколько писем с просьбой разрешить проблему. Как Вы относитесь к этому?

Вспоминая опыт обучения во Франции, скажу к примеру, что на государственном заводе «Рено» действует система мотивации высшего руководства и всей системы управления в виде получения доли от прибыли. Вот и нам нужно понять, в конце концов, что есть лабирование, что управление крупной госкомпанией не должно стоить копейки, нужно мотивировать руководителя на экономию больших ресурсов, оперативность в решении вопросов, тогда с него можно и спросить. Да и клиенты 4 месяца ждать не будут, а попросту найдут возможность реализации проекта в другой стране. Конкуренты, промониторив интернет, увидят заказчика, у которого есть ресурсы. И сдуру предложат что-то более сопоставимое по цене. Клиента мы потеряем, и от этого не выиграет никто: ни предприятие, ни государство.

Но власть не приняла пока никакого решения

Игнорирование этой проблемы ещё хуже любого решения, пусть даже неверного. Чем быстрее оно придёт( пускай с последующей коррекцией), тем скорее будет движение, быстрее станет понятной цель.

Ваши пожелания, для успешного развития экономики Херсонской области?

Всем нам, независимо от того депутат ты сельской рады или областного совета, я пожелал бы учиться. Будьте любознательны, как дети! Не стесняться спросить что-то, уточнить, если не поняли. Хорошо, когда власти задают вопросы: если его таки произнесут, значит, спрашивающий верит, что услышит  вразумительный ответ. Дистанция – это минус для нас всех.

Переможців І-го туру Всеукраїнського Рейтингу «Сумлінні платники податків – 2011» на Херсонщині нагороджено.

04 травня на Херсонщині відбулося перше засідання колегії ДПС України в Херсонській області, яке практично завершило процес реорганізації в податкових органах області. На  засіданні, яке вів голова ДПС України в Херсонській області А.А.Страшний, були представлені останні призначені керівники підрозділів податкової служби, які до цього часу виконували свої обов’язки тимчасово. Таким чином колегію ДПС, як головний орган служби сформовано, вона приступила до роботи, часи кадрової невизначеності закінчились.

В своєму виступі головний податківець області озвучив позитивні показники надходжень до бюджету: за квітень до загального фонду державного бюджету зібрано майже 60 млн. грн., що на 28 % більше від минулорічних показників. Значно збільшені надходження і до місцевого бюджету – за квітень зібрано майже 103 млн. грн.

Однак при цьому Анатолій Страшний закликав усіх керівників не розслаблятися, адже кожний звітний місяць – свого роду лакмусовий папірець на професіоналізм та організаторські здібності кожного керівника.

Засідання колегії ДПС у Херсонській області в цей раз було розширене. І воно не було традиційним, адже в урочистій атмосфері у присутності заступника голови Херсонської  облдержадміністрації  А.С.Хоменка, обласного апарату податкової служби, районних податкових інспекцій та представників ЗМІ були нагородженні студенти ХНТУ за кращі розробки соціальної реклами в рамках Всеукраїнської кампанії „Декларування доходів громадян 2012”.

Кращою визнана робота студентки 3-го курсу Тетяни Колеснікової. За плідну співпрацю студентів з податковою університет привітали заохочувальним подарунком.

На цьому урочистості не завершилися, Анатолій Страшний та Олександр Максименко привітали підприємства – переможців регіонального рівня Всеукраїнського рейтингу „Сумлінні платники податків - 2011” за результатами їхньої діяльності минулого року.

Найкращі платники податків з галузей промисловості, будівництва, медицини, аграрних підприємств та сфери надання послуг і торгівлі отримали з рук голови Ради ТВ АППУ Максименка О.П. та голови ДПС в Херсонській області Страшного А.А. дипломи переможців, комплекти фахової літератури, підписні талони на журнал «Податкова правда», квіти та подарунки. Також переможці були нагороджені Почесними грамотами партнера ДПС та АППУ - газети «Все про бухгалтерський облік».

Голова ДПС в Херсонській області Страшний А.А. побажав, аби наступного року нинішні показові підприємства позицій не здавали, а кількість „сумлінців” зросла вдвічі.

Коллектив редакции "Бизнес - Херсон" поздравляет: учредителя, шеф - редактора газеты "Бизнес - Херсон", представителя Гетьмана Козачества Запорожского по Херсонской области, генерал - полковника Николая Руденка с юбилеем. Желаем крепкого здоровья, успехов на благо Отечества.

Пусть судьба приносит чаще
Свежий ветер перемен!
Дарит лучшее, не просит
Ничего себе взамен!
Пусть приятные минуты
Украшают каждый день!
Пусть удачей в Вашей жизни
Станет новая ступень!

Голова ДПС у Херсонській області

Анатолій Андрійович Страшний народився у 1957 році у с.Єреміївка Роздільнянського району Одеської області. Закінчив Одеський інститут народного господарства у 1983 році, Одеську національну юридичну академію у 2002 році, Одеський регіональний інститут державного управління у 2011 році. За фахом - товарознавець вищої кваліфікації, юрист, магістр державного управління.

З 1997 року працює на керівних посадах в органах державної податкової служби. Пройшов трудовий шлях від начальника ДПІ, заступника голови ДПА в Одеській області – начальника СДПІ по роботі з великими платниками податків у м.Одесі до голови державної податкової адміністрації в Одеській області (2004 – 2006 рр., 2008 – 2010 рр.). Протягом 2006 – 2008 рр. працював на посаді голови ДПА у Миколаївській області.

З 30 грудня 2011 року призначений на посаду голови державної податкової служби у Херсонській області.

Державний радник податкової служби ІІ рангу. Має почесне звання „Заслужений економіст України”. Відзначений Почесною грамотою та Подякою ДПА України, нагрудними знаками ДПА України „За честь і службу”, „Почесний працівник державної податкової служби України” та „За заслуги”.

Поздровляємо Вас, Анатолію Андрійовичу, з Ювілеєм!

Зичимо доброго здоров'я, успіхів у Вашій, такій нелегкій, але конче потрібній державній справі.

Хай живе і міцніє Україна.

Голова Територіального відділення АППУ в Херсонській області О.Максименко.

Редакція газети "Бізнес - Херсон"